2015年1月16日，公司組織召開全體員工大會。會上，宣讀了對公司高管層和中層管理人員調(diào)整任免文件，并對2014年的工作進行了總結(jié)以及2015年的工作進行了安排和展望，對2014年工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出的“優(yōu)秀員工”進行了表彰。

會上，趙蘇星董事長對公司一年來的工作給予了充分的肯定,向受到提拔和受到表彰的同志表示熱烈的祝賀。趙蘇星董事長在講話中指出新經(jīng)營班子的搭建是公司進一步完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理、運作的一項重要舉措，是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步發(fā)展的重要保證，并對新任命的同志以及全體員工提出以下幾點期勉：

一、要把學習當成終身事業(yè)。

活到老，學到老，學習是永無止境的。要把學習擺在一個更重要的位置上，以崗位要求為標桿，勤奮學習，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強履職能力，力爭盡快適應、勝任新的崗位要求。

二、要敢擔當。

新的崗位賦于更大的責任和擔當，要信念堅定，敢負責，敢擔當。強化責任意識，要有敬業(yè)精神，盡職盡責干好本職工作；敢于承擔，不推諉、不扯皮，在事業(yè)上有所作為。

三、要講團結(jié)。

團結(jié)就是要心往一處想，勁往一處使，要有全局觀念，統(tǒng)籌意識，相互配合，相互支持，主動出主意、想辦法，形成工作合力，團結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力抓工作。

四、要守底線。

守住底線，要防微杜漸，遵章守法，不斷強化政治意識、大局意識；要守本分，加強自律意識，帶好班子，管好隊伍，警惕“高壓線”，筑牢道德防線，要警鐘長鳴，底線堅守、如履薄冰。

最后，趙蘇星董事長對公司2015年的工作進行了安排部署，2015年是公司繼續(xù)將“一體兩翼”精細化管理的一年，是公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)范發(fā)展管理年”，公司工作要圍繞以下幾方面開展：

（一）認真分析今年的宏觀經(jīng)濟形勢以及地方經(jīng)濟工作重點，立足當前，著眼長遠，科學確定符合形勢和發(fā)展需要的經(jīng)營計劃和目標任務，扎實推進各項工作。

（二）圍繞公司的“十六字”企業(yè)文化，進一步加強團隊建設，搞好員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（三）繼續(xù)加強管理，完善制度，建立全面的風險防控體系，在實踐操作中不斷優(yōu)化擔保業(yè)務操作流程，使制度流程更趨完善。

（四）從公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，完善公司“三會一層”制度及崗位職責，形成相互制衡，相互約束、相互監(jiān)督的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。